Formations à la gestion du changement 

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Préparer et conduire un projet de changement

Comprendre les leviers du changement, découvrir les comportements et pratiques adaptés à la conduite d'un projet de changement. Cette formation vous aidera à adopter un comportement efficace en situation de changement. Un projet fil rouge est au coeur de cette formation de trois jours résolument basée sur la pratique.

Présentation de l'intervenant référent

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  • Module 1 : Comprendre les mécanismes du changement
  • Module 2 : L'approche comportementale
  • Module 3 : Les étapes, les outils et les méthodes de la gestion du changement
  • Module 4 : L'approche relationnelle et humaine de la gestion du changement
  • Module 5 : Utiliser les outils du web 2.0 au service du changement dans un plan de communication
  • Module 6 : Pratiquer la gestion du changement dans un projet : 8 heures de mise en situation autour d'un cas multi-disciplinaire

  • Identifier les situations réelles de changement dans les projets à mener.

  • Convaincre les décideurs d'intégrer la conduite du changement dans les projets.

  • Utiliser les leviers psychologiques et sociologiques pour faire évoluer les comportements.

  • Concevoir rapidement une stratégie de gestion du changement.

  • Adapter la stratégie de changement aux contraintes économiques et à l'environnement du projet.

  • Utiliser les différents outils, concevoir, mobiliser, conduire les changements associés aux projets.

  • Intégrer les spécificités culturelles et générationnelles dans la conception de projets de changement.

  • Intégrer les usages du web 2.0 (rumeurs, buzz, communautés ...) dans les plans de communication.

Comment se déroule cette formation ?

Formation présentielle


  • Un séminaire de trois jours dont 8 heures de cas pratique
  • Un espace réservé aux stagiaires de la session, ouvert pendant 2 mois dès le début la formation dans le Social Cloud Learning d'Alphalia
  • Une feuille de route individuelle est proposée
  • Des options d'accompagnement tutoré et de coaching  sur une durée de 3 à 6 mois

Voir l'onglet "les atouts" pour plus de détails sur les modalités


Les options coaching de cette formation :

Dist@coach :
Un accompagnement de 21 H sur six mois à distance : 2 520 € HT
  • Un point téléphonique ou visio-conférence de 30 mn par semaine
  • Une consolidation écrite par mail (20 mn de travail pour le coach en moyenne)
  • Un bilan téléphonique ou en visio-conférence en fin d'accompagnement

Libr@coach :
  • Un coaching à la carte (tickets temps prépayés) à distance par blocs de 20 mn (avec un minimum de 6 ) :  40 € HT les 20 minutes .
  • La répartition des temps d'accompagnement est structurée entre le stagiaire et le coach formateur dès la fin de la formation.

Mut@coach :
  • Un accompagnement de 6 demi-journées sur trois ou six mois sur site : 2 990 € HT hors frais
Détail de l'accompagnement Mut@coach

A qui est destinée cette formation ?

  • Dirigeants de PME
  • Chefs de services
  • Chefs de projets
  • Toutes personnes ayant à gérer des changements dans un projet

Pré-requis fonctionnels

  • Bonne maîtrise du web
  • Disposer AVANT la formation d'une adresse Gmail existante ou spécifique à la formation
  • Créer des comptes Facebook et Twitter spécifiques pour la formation (avec un pseudo)

Pourquoi cette formation est différente des autres ?

L'espace stagiaire du Social Cloud Learning

Cet espace numérique sécurisé est mis en place dans le "Social Cloud Learning" d'Alphalia. Il a une vocation très pragmatique en proposant des supports et des outils sur 2 mois dès le début de la formation. Il regroupe les fonctionnalités suivantes :
  • Un espace documentaire avec des supports mis à disposition progressivement
  • Un forum avec des discussions entre stagiaires sur les grandes thématiques de la formation
  • D'éventuels articles et livres blancs
  • Une bibliographie dans le domaine de la formation
  • Une liste d'éventuelles manifestations importantes
  • L'opportunité de participer à des communautés sur les réseaux sociaux
  • Des liens sur des références utiles...

Les plus pédagogiques

  • Un cas pratique fil rouge comme support d'activités
  • Une animation par un expert du domaine  toujours en activité
  • Une feuille de route spécifique proposée à chaque participant
  • Un espace stagiaire ouvert sur deux mois
  • Une évaluation à chaud et à froid (à deux mois)
  • Différents niveaux de coaching possibles en option

Aller plus loin pour préparer demain

Cette formation peut aussi être adaptée en intra-entreprise prenant en compte les spécificités de vos projets. Dans ce cas, une réelle communauté de pratique animée peut être instaurée (dans votre espace RSE ou dans le Social Cloud Learning d'Alphalia). Nous proposons aussi différents niveaux de coaching, dans le cadre de la mise en oeuvre des feuilles de route des stagiaires.

Contactez-nous pour construire ensemble votre projet intra-entreprise.

Déroulement détaillé de la formation

JOUR 1 :

Module 0 : Tour de table, planning de la journée et présentation du Social Cloud learning
  • Présentation individuelle et des projets de chacun
  • Présentation des objectifs de l'espace de Social Cloud Learning (SCL), connexion, limites et fonctionnalités

M1 - Comprendre les mécanismes du changement
  • Définitions, représentations du changement
  • Mécanismes : Le cycle du deuil et le changement, l'équilibre des forces selon Lewin, la formule du changement de Beckhard

M2 - Approche comportementale (Comment changer le comportement?)
  • Les leviers du comportement
  • L'action raisonnée (l'attitude, le contrôle, la norme subjective)
  • L'engagement
  • Obtenir sans imposer

M3 - Les étapes, les outils et les méthodes de la gestion du changement
  • Les huit phases d'un processus de changement selon Kotter
  • Matrice de répartition des activités, rôles et compétences
  • Carte socio-dynamique des acteurs de Fauvet
  • Les six chapeaux de Bono

JOUR 2 :

M4 - L'approche relationnelle et humaine de la gestion du changement
  • Le bon sens des trois axes (ego, confort, valorisation)
  • Choisir une stratégie d'accompagnement du changement
  • Le changement dans un contexte multi-générationnel

M5 - Utiliser les outils du web 2.0 au service du changement dans un plan de communication
  • Enjeux, opportunités et risques d'une stratégie Web 2.0 en gestion de changement
  • Ciblage
  • Stratégies et outils
  • Evaluation de l'impact

M6 - Pratiquer la gestion du changement dans un projet (Initialisation) :
  • Trois heures de présentation du cas pratique (création du Popp projet, prise en main des outils  du Social cloud learning : espace collaboratif, espace documentaire, forum, outil de création de projet)

A la fin du deuxième jour (prévoir 2 heures de préparation individuelle entre la deuxième et troisième journée sur la base du volontariat)

JOUR 3 :

M6 - Pratiquer la gestion du changement dans un projet :
  • 3 X 120 mn de jeux de rôles avec préparation et consolidation
  • Bilan collectif et proposition d'une feuille de route individuelle

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Renseignements et inscriptions

Contactez Bénédicte

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Tarifs 2013


1 500 € HT

Séminaire de 21 heures


Ref : ML_004_FR 

Dates des sessions

PARIS :

  • 2012
du 12 au 14 décembre 2012
  • Premier semestre 2013
du 09 au 11 janvier
du 29 au 31 mai
  • Deuxième semestre 2013
du 04 au 06 septembre

NANTES :

  • Premier semestre 2013
du 13 au 15 mars
  • Deuxième semestre 2013
du 18 au 20 septembre

LIMOGES :

  • Premier semestre 2013
du 20 au 22 mars
  • Deuxième semestre 2013
du 18 au 20 décembre



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