Formations en management de projets

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Concevoir et gérer un projet pour la première fois (ou presque)

Une formation de trois jours pour comprendre les enjeux, les risques, les comportements et méthodes de la gestion de projet. Une méthodologie éprouvée depuis plus de 10 ans conçue pour les non-experts est proposée (méthode Popp). Cette approche projet est accompagnée d'une boîte à outils simples pour accompagner le chef de projets (analyse, conception et validation initiale, planification, analyse des risques et des coûts, suivi, accompagnement du changement...). Résolument centrée sur la pratique, cette formation est structurée autour d'un projet fil rouge qui s'adapte aux problématiques des stagiaires. 

Présentation de l'intervenant référent

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JOUR 1
  • Module 1 : Qu'est ce qu'un projet? (définition et composantes)
  • Module 2 : Les enjeux et les risques de l'approche projet
  • Module 3 : Les étapes d'une démarche projet
  • Module 4 : La méthode Popp (Projet, Objet, Personnes, Planning)

JOUR 2
  • Module 5 : L'approche financière
  • Module 6 : Les livrables
  • Module 7 : Le pilotage projet / équipe

JOUR 3
  • Module 8 :  L'accompagnement du changement
  • Module 9 : La communication
  • Module 10 : Les éléments de contrôle et d'évaluation
Cette formation se veut à la fois théorique pour la maîtrise fonctionnelle et également opérationnelle pour une mise en pratique rapide. Ainsi, à la fin du parcours de formation, le stagiaire sera en mesure de :

  • Structurer un approche projet sur les bases théoriques (de l'analyse du besoin au bilan de projet).

  • Initier un projet en moins de deux heures avec la méthode Popp.

  • Utiliser les différents outils pratiqués durant le parcours de formation.

  • Constituer et animer une équipe projet.

  • Piloter et ajuster une planification en fonction des contraintes, y compris financières.

  • Proposer une stratégie d'accompagnement du changement à sa hiérarchie.

  • Evaluer les résultats fonctionnels, organisationnels, financiers et humains d'un projet.

Comment se déroule cette formation ?

Formation présentielle


  • Un séminaire de 3 jours
  • Un espace réservé aux stagiaires de la session, ouvert pendant 2 mois dès le début la formation dans le Social Cloud Learning d'Alphalia
  • Une feuille de route individuelle est proposée
  • Des options d'accompagnement tutoré et de coaching  sur une durée de 3 à 6 mois


Voir les atouts pour plus de détails sur les modalités (lien)

Les options coaching de cette formation :

Dist@coach :
Un accompagnement de 21 H sur six mois à distance : 2 520 € HT
  • Un point téléphonique ou visio-conférence de 30 mn par semaine
  • Une consolidation écrite par mail (20 mn de travail pour le coach en moyenne)
  • Un bilan téléphonique ou en visio-conférence en fin d'accompagnement

Libr@coach :
  • Un coaching à la carte (tickets temps prépayés) à distance par blocs de 20 mn (avec un minimum de 6 ) :  40 € HT les 20 minutes .
  • La répartition des temps d'accompagnement est structurée entre le stagiaire et le coach formateur dès la fin de la formation.

Mut@coach :
  • Un accompagnement de 6 demi-journées sur trois ou six mois sur site : 2 990 € HT hors frais
Détail de l'accompagnement Mut@coach

A qui est destinée cette formation ?

Public visé


  • Cadres ayant un projet à mener pour la première fois.
  • Cadres ayant ponctuellement des projets à piloter.
  • Cadres ayant déjà de premières expériences  et souhaitant améliorer leur approche.

Pré-requis

  • Bonne maîtrise du web,
  • Disposer AVANT la formation d'une adresse Gmail existante ou spécifique à la formation.

Pourquoi cette formation est différente des autres !

L'espace stagiaire du Social Cloud Learning

Cet espace numérique sécurisé est mis en place dans le "Social Cloud Learning" d'Alphalia. Il a une vocation très pragmatique en proposant des supports et des outils sur 2 mois dès le début de la formation. Il regroupe les fonctionnalités suivantes :
  • Un espace documentaire avec des supports mis à disposition progressivement
  • Un forum avec des discussions entre stagiaires sur les grandes thématiques de la formation
  • D'éventuels articles et livres blancs
  • Une bibliographie dans le domaine de la formation
  • Une liste d'éventuelles manifestations importantes
  • L'opportunité de participer à des communautés sur les réseaux sociaux
  • Des liens sur des références utiles...

Les plus pédagogiques

  • Un cas pratique fil rouge comme support d'activités
  • Une animation par un expert du domaine  toujours en activité
  • Une feuille de route spécifique proposée à chaque participant
  • Un espace stagiaire ouvert sur deux mois
  • Une évaluation à chaud et à froid (à deux mois)
  • Différents niveaux de coaching possibles en option

Aller plus loin pour préparer demain

Cette formation peut aussi être adaptée en intra-entreprise prenant en compte les spécificités de vos projets. Dans ce cas, une réelle communauté de pratique animée peut être instaurée (dans votre espace RSE ou dans le Social Cloud Learning d'Alphalia). Nous proposons aussi différents niveaux de coaching, dans le cadre de la mise en oeuvre des feuilles de route des stagiaires.

Contactez-nous pour construire ensemble votre projet intra-entreprise.
JOUR 1
Module 0 : Tour de table, planning de la journée et présentation du Social Cloud learning
  • Présentation individuelle et des projets de chacun
  • Présentation des objectifs de l'espace de Social Cloud Learning (SCL), connexion, limites et fonctionnalités
Module 1 : Qu'est ce qu'un projet ?
  • Définition et idées reçues
  • Les notions de maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre
  • Les acteurs d'un projet
  • Les instances de pilotage en fonction de la taille d'un projet
Module 2 : Les enjeux et les risques de l'approche projet
  • Les enjeux de l'approche projet pour l'entreprise
  • Les différents niveaux de risques (Comment les mesurer, les anticiper ?)
Module 3: Les étapes d'une démarche projet
  • Les étapes en amont
  • Les étapes de lancement
  • Le déroulement
  • Les étapes de livraison
  • Les étapes de finalisation
  • Le bilan
Module 4 : La méthode Popp
  • Présentation, objectifs et limites de la méthode
  • Le projet ou la verbalisation initiale
  • Objets : les différentes composantes d'un projet
  • Personnes : les acteurs, leurs rôles, leur gestion ...
  • Planning : structurer une planification initiale

JOUR 2
Module 5 : L'approche financière
  • Analyse des contraintes
  • Structurer les moyens selon les étapes et livrables du projet
  • Suivre les budgets et rendre compte au bon moment
Module 6 : Les livrables
  • Analyser et reformuler une expression de besoins ou un cahier des charges
  • Adapter le projet aux livrables exprimés par la maîtrise d'ouvrage
  • L'expérimentation
  • Le processus de livraison
  • Le recettage
  Module 7: Le pilotage projet / équipe
  • Stratégie de pilotage selon les acteurs
  • Les outils du pilotage
  • Animer les équipes-projet (internes et externes)

JOUR 3
Module 8: L'accompagnement du changement
  • Enjeux, démarche(s) et risques
  • Définir une stratégie d'accompagnement du changement
  • Outils de la gestion du changement
Module 9: La communication
  • La stratégie de communication
  • Le plan de communication
  • Les acteurs
Module 10 : Les éléments de contrôle et d'évaluation
  • Les outils de contrôle et d'évaluation
  • Les cibles
  • Les supports
  • Le bilan

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Renseignements et inscriptions

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Tarifs 2013


1 500 € HT

Séminaire de 3 jours


Ref : ML_006_FR

Dates des sessions

PARIS :

  • Premier semestre 2013
du 16 au 18 janvier
du 27 au 29 mars
du 12 au 14 juin
  • Deuxième semestre 2013
du 18 au 20 septembre
du 27 au 29 novembre


NANTES :

  • 2012
du 05 au 07 décembre 2012
  • Premier semestre 2013
du 06 au 08 février
du 15 au 17 mai
  • Deuxième semestre 2013
du 16 au 18 octobre

LIMOGES :

  • Premier semestre 2013
du 30 janvier au 1er février
du 29 au 31 mai
  • Deuxième semestre 2013
du 09 au 11 octobre



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